グローバル・ウィズダム・リーダーシップ 🌐🦉🏆
マスターコース概要
講座概要
複雑で変化の激しい今日の世界では、グローバルマネジャーは、賢明な思考力、意思決定力、リーダーシップに加え、多文化への配慮も必要とされています。このマスターコースは、他のすべての個別コース（創造的問題解決、多文化共生チームワーク、顧客洞察力、賢明な思考力）の主要な要素を、顧客のニーズに合わせてカスタマイズして組み合わせたものです。
コース内容は、グローバル・ウィズダム・リーダーシップの3Vのフレームワークに従っています。このコースは、グローバルウィズダムリーダーシップの3V（学際的視点、多文化的価値観、ビジョンに基づくリーダーシップ）の枠組みに沿っています。このコースでは、人類と地球の共通善に基づき、より望ましい持続可能な未来に向けて、自分自身、チーム、組織をリードするための重要なスキルを実践していきます。
受講対象者
- 現在または将来のグローバルチームや組織をリードするために、思考力、多文化対応力、リーダーシップのスキルを身につけたいと考えている現マネージャーまたは将来のマネージャー
- 人類と地球の共通善に最も貢献する方法で、新しいグローバル製品、サービス、ビジネスのイノベーションを起こしたい、現在または将来のマネジャー
- 現在または将来の経営幹部として、賢明な思考力と多文化対応力を養い、リーダーシップ能力を高める必要がある方。
- 研究、ビジネス、行政において、グローバルな学際的プロジェクトのリーダーを目指す方（または将来的に目指す方
- 社員のグローバルな知恵とリーダーシップのスキルを向上させたいと考えている人材育成の専門家
本講座を受講すべき理由
グローバルスキルのパワーアップ: 多文化的な価値観を感じる。
- 自分自身の文化的バイアスを理解する
- 一緒に仕事をする他の国の文化的価値観に共感する
- 文化的ギャップを埋め、多様性の中から相乗効果を見出す方法を見つける
賢慮の思考法のスキルをパワーアップ :学際的な叡智を開発する
- チームの学際的な知恵を統合することによって、会社の未来のために問題解決と革新を行うことを学ぶ
リーダーシップスキルをパワーアップ
- より良い未来を創造するために、組織のミッションに沿ったビジョンを描き、人々を動機づけることによって、リーダーシップを発揮する。
学習内容
グローバル・ウィズダム・リーダーの概要
グローバル：多文化価値観
異文化で働くことの難しさを理解する
- 多文化共生マインドセット
- 他国と仕事をすることのメリットと課題
カルチュラル・トリプル・ズーム・フレームワーク
- グローバル・ズーム：文化的側面
- カントリー・ズーム：文化の中核的価値観と生活様式
- ミクロ・ズーム：個々の文化的現象の理解
ウイズダム（叡智）：学祭的思考
賢慮の思考法のバランス型三脚
- 創造的思考への取り組み
- 批判的思考への取り組み
- 規範的思考への取り組み
創造的問題解決法のスリーダイヤプロセス
- 問題発見
- アイデア発見
- ソリューション発見
リーダーシップ：ビジョンと動機づけ
ワイズダム・リーダーのマインドセットとスキル
- ERSから始める：ethics倫理、responsibility責任、sustainability持続可能性
- 東洋と西洋の融合：賢慮のグローバルリーダーの融合的対人関係能力
- チーフ・フィロソフィー・オフィサーの役割
より良い未来に向けたチームのビジョンと動機づけ
- 経営理念、ビジョン、ウエイ：チームへのカスケードダウン
- 人類と地球の共通善のため、真の新しい価値の創造
- アイデアの実行に移すためにチームを活性化する
個人の行動計画
学習方法
- 本講座は、組織のニーズに合わせて、対面式、オンラインライブ、ハイブリッド、オンデマンドのビデオ形式で、内容やスケジュールをカスタマイズして提供することができます。
- 特定の分野やスキルに優先順位をつけたり、より深く掘り下げるために講座内容を追加・変更することも可能です。
- 講座全体を通して、講師は各ツールの分かりやすい例と、これらのツールを使ってチームを促進する方法について十分なヒントを提供します。
- 本講座では、紹介されたツールを使って、実際の問題やミニケーススタディをグループで徹底的に演習し、講師や他参加者からのフィードバックも豊富に提供されます。
- 講座は、英語、日本語、ポルトガル語のいずれかで実施されます。
- ライブのオンライン講座やハイブリッド講座では、Miroオンライン・ホワイトボード・プラットフォームを、Zoom（またはお客様が指定した他のビデオ会議プラットフォーム）と組み合わせて、カスタムテンプレートで使用します。
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講師について
ヘンリー・アンダーセンは、明治大学専門職大学院グローバルビジネス研究科の元専任教授で、グローバルマネジメントを担当していました。現在は、米国にある自身の会社TDA Associatesで、創造的問題解決法、多文化チームワーク、カスタマーインサイト、賢慮の思考スキル、グローバル・ウイズダム・リーダーシップの講座を教えています。
コンサルタントとして、コカ・コーラ、ユニリーバ、ネスレ、フィリップス、ファイザー、米海軍、マツダ、三菱、東芝、キリン、住友といった4大陸で企業のカスタマーインサイトとイノベーション能力の構築を支援してきました。
大学やコンサルティングの前は、ソニー・ピクチャーズ、三菱重工業、スコット・ペーパー（現在はキンバリー・クラークの一部）などの企業で、米国、日本、ブラジル、英国、オランダを拠点に、国際マーケティング、戦略、イノベーションの担当役員として活躍しました。
ハーバード大学で日本文学の学士号、コロンビア大学でジャーナリズムの修士号、フランスのINSEADでマーケティングのMBAを取得しています。
アンダーセンは、三菱重工に勤務していた時に、技術的な課題とマーケティング上の課題の両方を解決するために、「トランスディシプリナリー・アナロジー（TDA）」という独自の創造的思考法・叡智養成法を開発しました。彼の方法論は、国際的なビジネス誌や学術誌で紹介され、6カ国語以上で出版された創造性とイノベーションに関する数多くの書籍に掲載されています。